消耗材料管理制度
为加强对消耗材料采购、储存、使用等环节的工作管理，做到有章可循，特制定本专项管理制度。
一、消耗材料的采购
根据《政府采购法》规定，采用询价或竞争性谈判采购方式。
由现代教育技术中心会同学校资产与后勤管理处、教务处、监察审计处组成采购小组，实施询价或竞争性谈判。
每年5月份进行一次消耗材料采购的询价或竞争性谈判，根据符合采购需求、质量和服务且价格最低的原则确定本年度消耗材料供应商，并形成本年度消耗材料询价或竞争性谈判纪要（以下简称“纪要”），归档备查。
消耗材料采购人员须按本年度“纪要”所确定的产品质量、服务要求以及供货渠道采购消耗材料，价格不高于“纪要”所确定的价格。
二、消耗材料的记账与实物管理
消耗材料实行记账与实物管理分离，确定岗位职责和相应权限，做到管账的不管物，管物的不管账，而不能身兼数职。要形成分工明确，相互监督、相互制约的工作机制，并定期进行检查考评。
消耗材料的验收与入库：每次采购到一批消耗材料后，须经消耗材料实物管理人员验收入库，核对规格、数量、检查有无缺损，并出具入库单。
消耗材料的出库：消耗材料实物管理人员凭“消耗材料领用单” 向技术维护人员发放消耗材料，出具出库单。
消耗材料管理人应每月盘点库存，做到帐物相符，防止出现差错。
三、消耗材料的使用
消耗材料的领用：技术维护人员凭经部门主管签字的“消耗材料领用单”向消耗材料实物管理人员领用。
技术维护人员每次对消耗材料的用处都要作详尽的记录，做到有据可查。